- 作者：翟小康
- 來源：品牌管理與融媒體事業部
- 發布時間：2025-07-24
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7月22至23日，中國能建葛洲壩集團黨委副書記、總經理、副董事長陳剛赴雅礱江孟底溝水電站項目開展安全檢查與履約督導，并組織召開項目推進會，強調要提高站位、堅定信心，強化干好在建項目的責任感、緊迫感、使命感，安全、優質、高效推進項目履約，加快打造行業標桿示范工程。
公司黨委常委、副總經理趙獻勇參加檢查督導。
現場檢查
陳剛一行實地察看了孟底溝水電站項目進廠交通洞、進廠排風洞、圍堰、導流洞等重點施工部位，詳細了解了項目安全生產、履約管理等情況。
在項目推進會上，各參建單位就項目進展情況作匯報，公司檢查組通報了安全檢查情況，相關職能部門就項目安全履約工作提出意見和建議，二公司作表態發言。
陳剛指出，孟底溝水電站是葛洲壩集團打造突出工程建設能力，深度參與雅礱江流域風光水互補綠色清潔能源示范基地建設的重要陣地，是葛洲壩重塑水電傳統核心競爭力的標志性工程，對于提升葛洲壩品牌影響力具有重要意義。要樹牢“干好在建就是硬公關”的理念，嚴格落實中國能建安全生產“十二個到位”要求，全面加強項目履約管理，細化落實推進舉措，高目標、高標準、高質量、高效率推進項目建設。
針對下步工作，陳剛提出“七個高水平”要求：一是打造高水平項目經理隊伍。系統謀劃項目經理培養路徑，嚴格選用標準，著力培養儲備一批具備大局觀、強掌控力與高效組織能力的高素質專業化管理人才。二是推進高水平項目策劃。緊密貼合項目實際，突出策劃的務實性與可操作性，為項目高質量履約提供清晰、有力的行動指引。三是強化高水平過程控制。加強資源配置與施工組織的統籌協調，強化生產要素自主管理，建立健全過程糾偏機制，確保項目全流程處于可控狀態。四是開展高水平溝通協調。進一步加大與設計、業主、地方、分包商、供應商、監理等各方溝通對接力度，為項目順利履約營造穩定、有利的外部環境。五是實施高水平成本管控。緊扣EPC項目管理要點，樹立“算大賬、算長遠賬”的理念，全面統籌規劃、加強設計優化、定期開展成本分析，多渠道深挖降本增效空間。六是推動高水平創新創造。強化智慧工地系統建設與應用，加強技術創新及成果總結轉化，加快推進“四大轉型”，培育壯大新質生產力，以創新驅動項目高質量發展。七是力爭高水平創優評獎。堅持高目標導向，以爭創“國家級榮譽”為目標，深入開展創標創優，以優質履約提升葛洲壩水電品牌的行業影響力與市場競爭力。
會議現場
公司相關部門、單位負責人參加上述活動。